物流运行呈现稳健复苏态势，博海供需持续改善，预期和投资继续回升，中小物流企业回稳趋好，企业业务总量指数和新订单指数均大幅回升。

而这，拾贝实际上也应给家居企业更多的思考和惊喜，家居企业有自身的巨大优势，需要转变的只是思路和方式。在推行精装房的过程中，机械房企也存在诸多痛点：机械业主对千篇一律的精装极度反感，追求个性化精装;跨界采购难度大，目前建筑、室内、家居等多个相关行业并没有链接的标准，对于各品类供应商的专业评审也是大问题;对各个供应体系中的制造企业中涉及采购、制造、安装等环节的监控难度大;针对高低不同的房价，业主对精装加载的态度差异很大，通常房价越高，消费者对精装的接受程度会越高。

飞升渠道拦截的核心是进入下一个动作前抢先完成。这对于身处其间的橱柜企业来说，博海有利也有弊，如何实现多元化整合是企业需要认真思考的问题。第四，拾贝被房地产企业打劫。

如果房企不能很好的解决这些问题，机械那么做精装房无疑纸上谈兵。首先，飞升房地产企业为什么做精装房?除了精装化的政策要求，飞升以及存量过剩的现状外，还有以下几点原因：税务驱动，房地产业的税收由营改增，房企需要通过加大采购相对降低利润率从而实现税务成本的下降;现金流驱动，精装房销售速度和回款速度决定了当下房企的生存;配套增值驱动，房地产从一次销售到物业配套，商业增值潜力巨大;销售去化驱动，为房企提供弹性价格空间，以便于各种销售政策运用;利益驱动，房企作为入口，是最有优势做整合的，对其而言既有利益又不用背负风险!那么，对于房企的精装房截流，家居企业就无计可施吗?当然不是。

第三，博海被软装企业打劫。

拾贝橱柜企业的转型和变革势在必行。在家具行业，机械转变发展理念，利用好共享经济概念，做到资源共享，共同发展也未必不可行。

互帮互助，飞升建立健康发展的市场在生产环境趋于严峻的时刻，飞升自顾自的不顾后果的抢占市场只会加剧市场的动荡与不安，对整个社会而言，这些也都是导致社会不安定的因素对于双十一等促销节点，博海这部分的消费者并不会因为花样百出的促销手段而改变购买选择，博海因此线下流失的更多的是对家居时尚、快捷、性价比等方面有追求的年轻一代消费者。

更值得注意的是，拾贝像国庆黄金周、拾贝春节等以往家具业促销旺季，正被不断地复制到线上;而线上的双十一、618等新兴互联网节日在传统卖场却难以接地气，这种非双向的引流印证着在房地产红利收缩的时代，传统卖场应主动适应互联网，而并非被互联网适应。同时，机械记者采访了另一品牌经销商，机械该负责人透露，双十一期间促销活动肯定是有的，但主要力度看卖场方如何组织，他们主要是配合卖场营造促销氛围，对价格的控制还是主要在经销商方面，但如今市场氛围下，他们所销售的产品利润已经很低，因此也不会有非常大的价格浮动。